Aktualizacja Planu Ograniczania Zagrożeń 2024 (HMP) zgromadziła przekrój agencji rządowych, organizacji społecznych, konsorcjów biznesowych, instytucji kulturalnych, środowisk akademickich, uniwersytetów i społeczeństwa. Niektórzy z tych uczestników reprezentują i obsługują społeczności sąsiadujące z Nowym Jorkiem (NYC), w tym obszary i hrabstwa w stanie Nowy Jork, New Jersey i Pensylwania.
Ta zróżnicowana grupa uczestników wniosła do procesu planowania pełen zestaw obaw, wiedzy i rozwiązań.
Uczestnicy zostali przydzieleni do odpowiednich kohort i zaangażowani na różne sposoby, w tym w warsztaty, wykłady, wycieczki terenowe, ankiety i przegląd treści.
Ich kohorty i podkohorty obejmują następujące elementy:
- Zespół ds. planowania
- Komitet Sterujący
- Partnerzy w planowaniu
- Agencje rządowe
- Organizacje społeczne
- Konsorcja biznesowe
- Instytucje kulturalne
- Uczelnie i uniwersytety
Zespół ds. planowania
Zespół ds. planowania służył jako organ koordynujący HMP miasta Nowy Jork (pojedyncza jurysdykcja). W jego skład wchodzili pracownicy NYCEM, w tym planiści, analitycy i personel wykonawczy. Zespół ds. planowania ułatwił opracowanie planu, aby zapewnić, że zaktualizowany HMP spełnia wymagania ustawy o łagodzeniu skutków klęsk żywiołowych (DMA) z 2000 roku.
Zespół ds. planowania spotykał się co tydzień, aby przejrzeć i przeanalizować każdą sekcję HMP 2019 pod kątem dokładności i poprawić dokument, aby lepiej wspierać partnerów planowania na poziomie federalnym, stanowym i lokalnym. Zespół ds. planowania również:
- Opracował i wdrożył plan pracy projektu.
- Koordynacja i współpraca z partnerami ds. planowania.
- Zapewnienie zgodności z wymaganiami.
- Przeprowadził obszerną analizę i przegląd literatury.
- Ułatwił przyjęcie planu.
Komitet Sterujący
Komitet Sterujący to grupa 12 agencji miejskich i dwóch organizacji pozarządowych. Obejmują one agencje i organizacje, które były zaangażowane w poprzednie komitety sterujące HMP lub mają znaczący udział w opracowywaniu i wdrażaniu HMP.
Niektórzy z tych uczestników reprezentują i służą społecznościom sąsiadującym z Nowym Jorkiem, w tym Stowarzyszeniu Planów Regionalnych (RPA) i Amerykańskiemu Instytutowi Architektów (AIA).
Komitet Sterujący uczestniczył w warsztatach w NYCEM, gdzie dokonał przeglądu i współpracował przy opracowywaniu sekcji dotyczących środowiska zagrożeń, profili zagrożeń i strategii łagodzenia skutków. Warsztaty te ułatwiły interakcję pomysłów i wiedzy specjalistycznej, które stanowiły podstawę aktualizacji HMP 2024.
Komitet Sterujący uczestniczył w wycieczkach terenowych organizowanych przez różne agencje, które stosują strategie łagodzące w HMP i znajdują się w Bazie Danych Działań Łagodzących.
 | Amerykański Instytut Architektów |
 | Wydział Planowania Miasta Nowego Jorku |
 | Korporacja Rozwoju Gospodarczego Miasta Nowy Jork |
 | Departament Ochrony Środowiska Miasta Nowy Jork |
 | Departament Budynków Miasta Nowy Jork |
 | Wydział Zdrowia i Higieny Psychicznej miasta Nowy Jork |
 | Wydział Parków i Rekreacji miasta Nowy Jork |
 | Ochrona i rozwój mieszkalnictwa w mieście Nowy Jork |
 | Biuro Operacyjne Burmistrza Miasta Nowy Jork |
 | Departament Transportu miasta Nowy Jork |
 | Biuro burmistrza Nowego Jorku ds. klimatu i sprawiedliwości środowiskowej |
 | Biuro Zarządzania i Budżetu miasta Nowy Jork |
 | Stowarzyszenie Planów Regionalnych |
 | Usługi dla małych firm w Nowym Jorku |
Partnerzy w planowaniu
Partnerzy planowania to większa grupa interesariuszy, którzy mają pewien udział w rozwoju i wdrażaniu HMP.
Ich udział różnił się w zależności od ich roli i możliwości. Należą oni do jednej z następujących kategorii:
- Agencje rządowe
- Organizacje społeczne
- Konsorcja biznesowe
- Instytucje kulturalne
- Uczelnie i uniwersytety
W procesie planowania uczestniczyły następujące agencje i organizacje. Wielu z tych uczestników również reprezentuje i służy społecznościom sąsiadującym z Nowym Jorkiem, a ich spostrzeżenia były nieocenione dla zrozumienia regionalnego krajobrazu i ryzyka. Ich nazwy będą oznaczone kursywą:
Columbia University, Con Edison, City University of New York, New York City Department of Design and Construction, Fire Department of the City of New York, New York City Housing Authority, New York City Department For The Aging, New York City Deputy Mayor of Operations, Port Authority of New York & New Jersey, New York City Department of Correction, New York City Department of Education, U.S. Army Corps Engineers, New York City Department of Sanitation, New York City Health + Hospitals, New York City Mayor Office of Housing Recovery Operations. U.S. Army Corps of Engineers, New York City Office of Technology and Innovation, New York City Department of Sanitation, New York City Health + Hospitals, New York City Mayor's Office of Housing Recovery Operations, New York City Landmarks Preservation Commission, New York City Mayor's Office of Operations, Metropolitan Transportation Authority, National Weather Service, New York City Police Department, New York State Department of Environmental Conservation, New York State Office of Emergency Management, New York University, New York City Office of Chief Medical Examiner, New York City Office of Environmental Remediation, Pratt Institute, Public Service Enterprise Group, The Museum of Modern Art, Jen Munch Art Conservation, West Lake Conservators, Yale University Art Gallery, SUNY Buffalo State University, The Museum at FIT, Brooklyn Museum, OFMR, Center for Jewish History, Cooper Hewitt, Smithsonian Design Museum, Neue Galerie, Staten Island Museum, Center for Art, Research & Alliances (CARA), Brooklyn Public Library, New York Public Library, YIVO Institute for Jewish Research, NYU Wagner Graduate School of Public Service, SUNY University at Buffalo, CUNY Baruch College, CUNY Hunter College, Fordham University, Rebuild by Design, The New School Urban Systems Lab.
